Dans le cadre de notre dossier consacré au projet d’ouverture du casino de Saumur, nous avons rencontré Damien Dufort. Après les entretiens avec Laetitia Nespola et Thierry Alric, Les Enjeux abordent avec le Directeur Général Adjoint du Groupe JOA ce qui permet de comprendre, très concrètement, comment se construit l’offre d’un nouveau casino, depuis les attentes de la collectivité jusqu’aux arbitrages opérationnels sur le mix jeux, la restauration ou l’animation.
Un regard précis sur la méthode JOA, mais aussi sur les enjeux humains et territoriaux d’une ouverture ex nihilo.
Les Enjeux : Quelles sont, selon vous, les attentes principales des collectivités lorsqu’elles confient à un groupe comme JOA un projet de casino, et comment ces attentes structurent-elles le rôle du futur établissement dans l’écosystème local ?
Damien Dufort : À Saumur, l’attente est très claire. Le casino doit être une locomotive, mais une locomotive complémentaire, intégrée à un programme plus large de dynamisation du centre-ville et de valorisation du patrimoine.
On est sur un projet implanté au coeur de la ville, à proximité de bâtiments emblématiques et dans un centre historique classé, et non sur un équipement périphérique hors sol.
La municipalité souhaite que le casino devienne un atout pour renforcer son attractivité, contribuer à son rayonnement et à son développement économique et surtout compléter son offre de loisirs et de divertissement. Il y a bien sûr par ailleurs des effets très concrets, comme la création d’environ 70 emplois, des retombées économiques directes et indirectes, et des recettes pour le budget local.
Mais au-delà de ces chiffres, l’attente principale est que l’opérateur s’inscrive pleinement dans la dynamique territoriale.
