Après l’interview de Laëtitia Nespola, Directrice Générale du futur Casino de Saumur, ce second entretien vient éclairer une autre facette du projet qui débouchera, le 26 mars 2026, sur l’ouverture du Casino de Saumur : celle de la maîtrise d’ouvrage.
Thierry Alric, Directeur Technique & Maintenance, pilote depuis plusieurs années les projets immobiliers et techniques du groupe JOA, qu’il s’agisse de créations, de rénovations lourdes ou de travaux en site occupé. Son rôle consiste à transformer un cadre administratif très contraint en un établissement fonctionnel, attractif et économiquement viable, tout en respectant une promesse essentielle faite aux collectivités : celle de livrer un projet dans les délais annoncés.
Dans cet échange, il détaille sa méthode, sa relation avec les entreprises locales, les arbitrages permanents entre qualité, coûts et délais, mais aussi sa vision du rôle du maître d’ouvrage dans un contexte où les DSP deviennent plus complexes et les opportunités de création plus rares. Un témoignage qui met en lumière ce qui fait souvent la réussite d’un casino, bien avant l’ouverture des portes.
Les Enjeux : Au moment des appels d’offres de Délégation de Service Public (DSP), vous devez traduire un cadre administratif en un projet immobilier crédible. Comment construit-on, dans un budget donné, un casino qui soit à la fois fonctionnel, attractif et convaincant pour les collectivités ?
Thierry Alric : Une DSP est avant tout un cadre administratif très structuré, qui impose de la méthode, de la rigueur et une compréhension fine des attentes de la collectivité. Mais pour transformer ce cadre en un projet immobilier crédible et convaincant, il faut aller bien au-delà du simple respect des contraintes réglementaires : il faut adopter un véritable mode projet.
Dès la phase d’appel d’offres, l’ensemble des forces du groupe JOA est mobilisé et travaille de concert avec les architectes, la maîtrise d’œuvre et les bureaux d’études. Chacun apporte sa vision, ses contraintes opérationnelles et ses ambitions, et c’est cette circulation permanente de l’information qui permet de construire une proposition globale, cohérente et réaliste.
Ce travail collectif permet d’articuler très en amont les enjeux du territoire avec ceux du futur établissement : intégration urbaine et architecturale, lisibilité du projet pour les élus et les riverains, viabilité économique, mais aussi fonctionnement quotidien des équipes et qualité de l’expérience client.
