Quand un opérateur historique rappelle l’un de ceux qui ont façonné une partie de son histoire récente, cela révèle souvent plus qu’un simple choix de gouvernance. Pour le PMU, le retour de Cyrille Giraudat à la direction générale survient au moment où l’entreprise doit rebâtir un cap lisible, s’adapter à des mutations profondes des usages et réaffirmer son rôle dans un marché des jeux d’argent très concurrentiel.
Depuis plusieurs années, l’opérateur avance dans un contexte complexe. D’un côté, la concurrence s’intensifie sur les segments hippiques, sportifs et poker, avec des acteurs en ligne agressifs et des parieurs dont les attentes se sont considérablement transformées. De l’autre, les pouvoirs publics exigent une stratégie plus exemplaire en matière de jeu responsable, de transparence et d’impact social. Cette tension oblige le PMU à accélérer sa modernisation à un rythme soutenu.
Une nomination qui renvoie à une période charnière
Cyrille Giraudat connaît la maison. Entre 2004 et 2014, il a piloté la révolution marketing, client et digitale du PMU. Son nom reste associé à l’ouverture du marché des jeux en ligne, à la restructuration des offres et à une refonte profonde de la relation client. À l’époque, le PMU avait dû absorber un choc réglementaire tout en repensant sa proposition de valeur. Aujourd’hui, le défi est différent, mais l’enjeu est similaire : se transformer sans perdre l’essence de son modèle.
